纵观商业历史，成功与变革始终是一条时代主线。市场发展，时代更替，需要有清晰的时代思维，熟悉时代脉络，抓住变革机遇，才能取得最后的成功。

相对于集成灶行业全程井喷式的快速发展，2014年却是集成灶行业十年来形势较不理想一年，房地产销售面积大约仅有在建面积的10%，房地产价格全国普遍下滑，房地产消费的观望态度严重。也是在这一年，安庆疏总加盟森歌，加入了集成灶行业。

2014年整个安庆市场也就几家集成灶在运营，因此在进入集成灶行业后，疏总也是有些举步维艰。一开始安庆森歌在当地电器卖场开了两家店，开店两个月后却是收获不多。要成功，要推开市场大门，就需要变革，在这种想法驱动下，疏总加大力度去做品牌与产品曝光，用一切方法把森歌集成灶在当地产品做到极致。

| 善于布局，用时代思维

如何市场布局，是安庆森歌当时较为关键的问题。第一，发展硬实力。借助森歌“集成灶巨头”的品牌影响力，去做市场曝光，去拓展关键人群，用产品和口碑打开市场；第二，做数据分析，分析当下消费者的关键痛点问题，并提出解决办法，急消费者所需。

|善于营销，做时代画像

在市场定位上，安庆森歌遵循森歌中高端定位，根据不同人群属性、地域特色，选择不同的集成灶产品，以满足不同消费者的不同需求；在营销推广方面，根据每个时代不同的特点去发力，如传统媒体时代做社区广告、户外广告，在媒体时代做短视频广告等等。

|渠道合作，立体化布局

安庆森歌在渠道合作方面，也是多面开花。第一种是合作样板间，与地产商合作，进行品牌营销；第二种方式是和装修公司合作，进行资源优化。除此之外，安庆森歌也是抓住时代变革机遇，在森歌首批加入新零售行列，利用电商及网络资源，进行宣传与引流。

2019年是安庆森歌成立的第5年。得益于用时代思维的布局营销，安庆森歌已成长为森歌品牌的优秀大商，同时也让更多的消费者知道森歌、了解森歌。关于未来规划安排，安庆森歌疏总将继续打造团队，时刻储备人才；同时选择最优地理位置建立第三个专卖店，扩大整体市场规模。

正如疏总所说，只要我们不断的想，不断的去尝试，同时坚信森歌品牌力量，我们一定会在当地市场为王。